Career Counselling Guide

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Colegiul Tehnic "Marcel Guguianu"
Zorleni – Romani

06 Cabecera vertical modelo 02
Centro de formacion de personas adultas
"Merce Rodoreda"
Elche - Spain

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Institut fur gesellschaftswissenschaftliche forschung,
bildung und information
Innsbruck – Austria

05_asmoune
ASMOUNE
Sete – France

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Istituto per le Tecnologie Didattiche
Consiglio Nazionale delle Ricerche
Palermo – Italy

formater
Formater
Associazione per la formazione professionale
Vercelli- Italy

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Klaipedos savanoriskos veiklos klubas
Klaipeda – Lituania

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Adamastor
Associacao Cultural
Viseu – Portogallo

Bala Halk Egitim Merkezi
Ankara - Turkey

 Audioguide Abschnitte

Sich selbst kennenlernen, seine Fähigkeiten und Talente entdecken 

Den Arbeitsmarkt erforschen

Mit einem Bewerbungsgespräch umgehen

Bildung für Gründer_innen

Jeder Abschnitt beinhaltet ein kurze Erklärung hinsichtlich der Ziele des Abschnitts und eine Auswahl von Materialen, die die jeweiligen Partner_innen verwendeno.

Sich selbst kennenlernen, seine Fähigkeiten und Talente entdecken

Die Kenntnis deiner Fähigkeiten, Interessen, Werte, familiäre Situation und Beschäftigungsvorlieben kann dabei helfen, mehr Klarheit darüber zu gewinnen, welche Art von Betrieb, Beschäftigungsart oder Position das meiste für dich zu bieten hat. Obwohl keine Arbeitsstelle den Wünschen exakt entsprechen wird, sollte die gewählte Beschäftigung die höchst mögliche Übereinstimmung mit deinen wichtigsten Präferenzen bieten. 

Um dich für eine effiziente Jobsuche vorzubereiten, musst du deine Fähigkeiten, Interessen, Werte, familiäre Situation und Beschäftigungsvorlieben kennen sowie das Ziel deines Arbeitens. Obwohl dies selbstverständlich erscheint, stellt es einen wichtigen, aber oft vergessenen Schritt dar.

Beachte diesen ersten Schritt besonders. Er bildet die Grundlage deiner Arbeitsplatzsuche; ohne ihn wirst du nicht in der Lage sein, adäquate Bewerbungsschreiben zu verfassen, eine entsprechende Zusammenfassung zu erstellen oder ein Bewerbungsgespräch zu führen. Die Arbeitsplatzsuche ist eine Kommunikationsübung; du wirst bewertet bezüglich deiner kommunikativen Fähigkeiten, sowohl mündlich als auch schriftlich. Und du musst etwas mitzuteilen haben!

FÄHIGKEITEN

Gib Arbeitsaufgaben (Verhaltensweisen) an, die du normalerweise erfolgreich ausführst. Deine Fähigkeiten herauszustreichen, kann dabei helfen, dich auf spezifische Positionen zu fokussieren,  in denen deine Stärken in Anspruch genommen werden. 

INTERESSEN

Gib an, welche Arbeitsaufgaben du gern erledigst oder bevorzugst. Finde heraus, ob du mit Menschen, Daten oder Gegenständen arbeiten willst und ob du lieber allein oder mit anderen arbeitest. Klarheit über deine Interessen zu gewinnen, kann helfen, eine Position zu finden, die es erlaubt, Aufgaben zu erledigen, die du gerne erledigst.

WERTE

Sie motivieren uns dazu, zu arbeiten. Finde heraus, welche Art der Belohnung für dich in der Arbeit am wichtigsten ist – Geld, Sicherheit, Kreativität, Leitungsaufgaben, Einfluss etc. Klarheit über deine Werte hilft, potentielle Arbeitsgeber und Arbeitssituationen herauszufinden und deine Entscheidung, eine Arbeit in einer bestimmten Organisation anzustreben, zu stärken..

FAMILIÄRE SITUATION

Beziehe den Wunsch, nahe bei Familienmitgliedern zu leben ein, Beschäftigungsmöglichkeiten für den_die Ehegatt_in, Verlobte_n oder Partner_in, die Wünsche und Arbeitskontakte von Familienmitgliedern oder die Existenz eines Familienunternehmens. 

EIN ARBEITSZIEL/ARBEITSZIELE BESTIMMEN

Dies hilft dir, Antwort zu geben auf die Frage: “Was will ich machen?” 

FÄHIGKEITEN

Welche Laufbahn passt zu deinen Fähigkeiten?

Ein Weg, mit deiner Arbeitsplatzsuche zu beginnen, besteht darin, über das, worin du gut bist, nachzudenken und dann eine Arbeit zu finden, die dazu passt.

Wähle aus der folgenden Liste alles, worin du gut bist und was du gern tust

Mit meinen Händen arbeiten

Mit Maschinen und Werkzeugen arbeiten 

Gegenstände bauen und absichern 

Mathematik oder Wissenschaften studieren 

Probleme und Puzzles lösen 

Mit Computern arbeiten 

Singen, schauspielern, tanzen oder Musik machen 

Kreativ sein (schreiben, Kunst etc.) 

Vor anderen sprechen oder performen 

Die Probleme von Menschen lösen helfen 

Menschen sich besser fühlen helfen 

Leuten beibringen, wie etwas gemacht wird 

Projekte und Menschen leiten 

Dinge oder Ideen verkaufen 

Verantwortung für Menschen tragen 

Mit Zahlen arbeiten 

Organisiert sein 

Einem vorgegebenen Plan folgen 

Geschichte und Geographie lernen 

Für Familie und Haushalt sorgen 

Kurse zu industrieller Technologie besuchen

INTERESSEN

Du gehst lieber tagtäglich zur Arbeit, wenn deine Tätigkeit zu deinen Fähigkeiten und persönlichen Interessen passt. Das kann die Tür zu mehr Möglichkeiten öffnen. 

Die Arbeit mit dem folgenden Instrument zur Einschätzung von Karrieremöglichkeiten nimmt 10 bis 15 Minuten in Anspruch. Es hilft dir, deine Fähigkeiten und Interessen zu bestimmen.

Aktivitäten, die am besten beschreiben, was du gern machst

Wähle soviele, wie du willst

Lernen, wie Dinge wachsen und am Leben bleiben

Die natürlichen Resourcen der Erde am besten nutzen

Jagen und/oder fischen

Die Umwelt schützen

Bei jedem Wetter draußen sein

Unterlagen/Berichte planen, budgetieren und erhalten

Maschinen bedienen und in gutem Zustand erhalten

Pläne und Anleitungen lesen und ihnen folgen

Ausdenken, wie ein fertiges Produkt aussehen könnte

Mit meinen Händen arbeiten

Arbeiten ausführen, die genaue Resultate erbringen sollen

Technische Probleme lösen

Schöne historische oder interessante Gebäude besichtigen und dabei lernen

Logisch aufgebauten Schritt-für-Schritt Verfahren folgen

Meine Vorstellungskraft nutzen, um anderen neue Informationen zu vermitteln

Vor anderen auftreten

Lesen und schreiben

Ein Musikinstrument spielen

Kreative, künstlerische Aktivitäten vorführen

Video- und Aufnahmetechnologien nutzen

Broschüren und Posters entwerfen

Routineaufgaben erledigen, die flexibel gehandhabt werden können

Mit Zahlen und detaillierten Informationen arbeiten

Eine Gruppe leiten

Geschäftskontakte mit Leuten herstellen

Auf Fakten basierende Voraussagen treffen

Einen Rahmen aus Regeln haben und innerhalb dieses Rahmen agieren

Finanzinformationen analysieren und für andere interpretieren

Geld genau und verlässlich verwalten

Anerkennung beziehen aus der Art, wie ich mich kleide und wie ich aussehe

In Politik involviert sein

Verhandeln, verteidigen und Ideen und Themen debattieren

Aktivitäten planen und kooperativ mit anderen arbeiten

Mit Details arbeiten

Eine Vielfalt von Aufgaben ausführen, die sich oft ändern können

Informationen analysieren und für andere interpretieren

Reisen und neue Dinge kennen lernen

Unter Druck arbeiten

Kranken Menschen und Tieren helfen

Auf Logik und Information basierende Entscheidungen treffen

An Gesundheits- und Wissenschaftsklassen teilnehmen

Schnell und ruhig auf Notfälle reagieren

Als Teammitglied arbeiten

Vorgaben genau folgen und strenge Genauigkeitsstandards einhalten

Neue Orte und Tätigkeiten erforschen

Mit Leuten aller Art und jeden Alters arbeiten

Aktivitäten organisieren, die andere Menschen erfreuen

Einen flexiblen Zeitplan haben

Aktivitäten, die am besten beschreiben, was du gern machst

Mit Computern arbeiten

Klar und logisch argumentieren und komplexe Probleme lösen

Maschinen, Techniken und Abläufe nutzen

Technische Unterlagen und Diagramme lesen und technische Probleme lösen

Anpassung an Veränderungen

Videospiele spielen und herausfinden, wie diese funktionieren

Lange Zeit konzentriert sein ohne Unterbrechungen/Ablenkungen

Unter Druck arbeiten oder angesichts von Gefahren

Entscheidungen treffen, die auf meinen eigenen Beobachtungen basieren

Mit anderen Menschen interagieren

Autoritätspositionen ausfüllen

Regeln und Vorschriften befolgen

Debattieren und Argumente finden

Das Verhalten von Menschen beobachten und analysieren

Mit meinen Händen arbeiten und dadurch lernen

Dinge zusammensetzen

Routinearbeit organisiert und genau ausführen

Arbeiten durchführen, die angreifbare Ergebnisse produzieren

Mathematik anwenden, um Lösungen zu finden

Hände und motorisierte Werkzeuge benutzen, Ausrüstung und Maschinen einsetzen

Objekte aus zweidimensionalen Zeichnungen dreidimensional visualisieren

Einkaufen und ins Einkaufszentrum gehen

Die Leitung innehaben

Darstellungen machen und Ideen bewerben

Präsentationen geben und öffentliches Reden genießen

Leute überzeugen, Produkte zu kaufen oder an Aktivitäten teilzunehmen

Mit verschiedenen Arten von Menschen kommunizieren

Anderen bei ihren Hausaufgaben oder beim Erlernen neuer Dinge helfen

Zur Schule gehen

Für andere Menschen Aktivitäten planen und anleiten

Verschiedene Verantwortungen gleichzeitig bewältigen

Neue Informationen erwerben

Menschen helfen, ihre Herausforderungen zu meistern

Mit Zahlen arbeiten

Arbeiten, um eine Frist einzuhalten

Antworten auf Fragen finden

In einem Labor arbeiten

Herausfinden, wie Dinge funktionieren und neue Dinge erforschen

Neue Technologien erkunden

Experimentieren, um herauszufinden, wie etwas am besten gemacht werden kann

Auf Details achten und für Genauigkeit sorgen

Reisen

Gut sehen und schnelle Reflexe haben

Mechanische Probleme lösen

Effiziente Abläufe entwickeln

Bedürfnisse vorhersehen und sich auf ihre Erfüllung vorbereiten

Fahren oder reiten

Dinge von einem Platz zum anderen bewegen

Menschen bei Entscheidungsfindungen unterstützen

Leicht, taktvoll und höflich kommunizieren

Über andere Kulturen lernen

Menschen, ihre Bedürfnisse und Probleme wichtig nehmen

Ehrenamtlich und/oder für die Gemeinschaft tätig sein

Die Sichtweisen anderer Menschen hören

Menschen helfen, ihr bestes zu geben

Mit Menschen von der frühen Kindheit bis ins Alter arbeiten

Neue Wege überlegen, um Dinge zu tun

Sich mit verschiedensten Menschen anfreunden

Meine persönlichen Qualitäten

Wählen Sie so viele Sie wollen aus.

Self-reliant

Naturliebhaber/in

Körperlich aktiv

Planend

Lösungsorientiert

Neugierig

Vorschriften befolgend

Detailverliebt

Gut im Visualisieren

Geduldig

Ausdauernd

Hartnäckig

Kreativ

Gutes Vorstellungsvermögen

Kommunikativ

Sprachlich gewandt

Neugierig auf neue Technologien

Rücksichtvoll

Entschlossen

Organisiert

Praktisch

Logisch denkend

Taktvoll

Verantwortungsbewusst

Freundlich

Entscheidungsfreudig

Hilfsbereit

Innovativ

Wissbegierig

Guter Zuhörer/in

Vertrauenswürdig

Ordentlich

Dienstbeflissen

Nicht materialistisch

Intuitiv

Nicht verurteilend

Analytisch denkend

Einzelheiten im großen Bild erkennend

Beharrlich

Konzentrationsfähig

Präzise

Sorgfältig

Abenteuerlich

Zuverlässig

Gemeinschaftsorientiert

Entscheidungsfreudig

Optimistisch

Wachsam

Schritt für Schritt vorgehend

Koordiniert

Enthusiastisch

Überzeugend

Objektiv

Handwerklich begabt

Realistisch

Gewissenhaft

Vorsichtig

Motiviert

Teamarbeiter/in

Aufgeschlossen

Beherrscht

Mitfühlend

Selbstsicher

Methodisch vorgehend

Effizient

Kokurrenzstark

BERUFSZIELE FESTLEGEN

Sie finden hier eine Liste verschiedener Berufe und die Erklärung, was in den jeweiligen Berufen zu tun ist. Unterstreichen Sie, was Sie gerne tun würden.

Accountant

Anwalt_in

Architekt_in

Arzt_in

Astronom_in

Author_in

Bäcker_in

Badewärter_in

Bauer_in

Busfahrer_in

Büchereiangestellte_r

Dentist_in

Designer_in

Dustman/Refuse collector

Elektriker_in

Fabriksarbeiter_in

Fensterputzer_in

Feuerwehrmann/frau

Fischer_in

Florist_in

Friseur_in

Gärtner_in

Koch_in

Immobilienmakler_in estate agent

Journalist_in

Kellner_in

Klempner_in

Krankenpfleger_in

Lehrbeauftragte_r

Lehrer_in

Maler_in

Maurer_in

Mechaniker_in

Metzger_in

Model

Nachrichtensprecher_in

Optiker_in

Pharmazeut_in

Photograph_in

Pilot_in

Politiker_in

Polizist_in

Postangestellte_r

Reinigungskraft

Richter_in

Reisebürokaufmann/frau

Rezeptionist_in

Schauspieler_in

Schneider_in

Sekretär_in

Soldat_in

Taxifahrer_in

Tierarzt_in

Tischler_in

Traffic warden

Übersetzer_in

Verkäufer_in

Wissenschafter_in

FAMILIENSITUATION

Grundsätzliches

Laut der konstruktivistischen Theorie konstuieren wir unsere Welt während wir sie wahrnehmen. Diese unsere Wahrnehmung folgt gewohnten und überwiegend unbewussten Mustern. Wir wählen, bewerten und ordnen, was wir bemerken, erinnern und wiedergeben. 

Biographische Narrative können analysiert werden, um zu verstehen, wie Menschen ihre Welt durch bewusste Wahrnehmung, Erinnerung und Wiedergabe gestalten. 

Biographie-Arbeit erfolgt typischerweise in 3 Schritten:

- Stimulierung der Wahrnehmung

- verbaler Ausdruck und Austausch des erinnerten Wahrgenommenen 

- Reflexion und Evaluierung des Lernprozesses, Überlegung möglicher weiterer Schritte

Stimulierung der Wahrnehmung: Eine Erinnerungsfrage wird in Zusammenhang mit einer Wahrnehmungsübung gestellt. Diese Übung soll mit unterschiedlichen Methoden und unter Verwendung verschiedener Materialien Erinnern in unüblicher Weise stimulieren (beispielsweise Zeichnen, Malen, Töpfern, Stricken, Kochen, Wandern, Tanzen oder Musik hören, Phantasiereisen, Rollenspiele, Psychodrama...).

Verbaler Ausdruck und Austausch des erinnerten Wahrgenommenen: Die Teilnehmenden sprechen in Gruppen oder mit einem Berater_in/Coach/Therapeuten_in über die Erfahrung des Wahrnehmens. Zugleich mit diesem Gespräch werden die Produkte des Wahrnehmungsprozesses angeschaut (z.B. in einer Ausstellung...).

Reflexion und Evaluierung des Lernprozesses, Überlegung möglicher weiterer Schritte: Danach ist es wichtig bedeutende Einsichten und Lernergebnisse anzusprechen, um den Transfer in das gegenwärtige und zukünftige Leben zu ermöglichen. 

Genogramm

Zeitrahmen (Minimum/Maximum): 120-180 Minuten

Beschreibung: Vertraute Fähigkeiten und Muster können das Individuum im gegenwärtigen Leben behindern oder fördern. Genogramme unterstützen die Erkenntnis über Familiengeschichte und die Geschichte bestimmter Familienmitglieder und zeigen familiar Muster, die von Generation zu Generation weitergegeben werden, auf. Die Visualisierung der Familiengeschichte durch ein Genogramm deckt Verbindungen zwischen den Generationen auf. Die Teilnehmenden sollen ein Genogramm zeichnen. Sie beginnen mit der eigenen Person unten am Papier zusammen mit dem/der Partner_in und den Kindern und zeichnen darüber die Eltern, dann die Großeltern, sowie die anderen Verwandten der jeweiligen Generation. Gewöhnlich werden bestimmte Symbole verwendet, um die Individuen zu markieren als z. B.: männliche oder weibliche, lebend oder verstorben. Die verwandschaftlichen Beziehungen werden durch Linien dargestellt. Neben den Symbolen der einzelnen Individuen kann mehr Information notiert werden. Das Genogramm im Zusammenhang des CASE-Projektes sollte auf die Ausbildung/Bildung und die berufliche Tätigkeit der Familienmitglieder konzentriert sein und dazu spezifische Informationen bereit stellen.

WERTE

Zeitarbeit- Checkliste

Die Liste von Faktoren kann wichtig sein für eine Jobsuche im Bereich der befristeten Zeitarbeit. Wenn viele der genannten Faktoren auf Sie zutreffen, kann das ein Zeichen sein, dass diese Art der Beschäftigung für Sie passen würde. .

Sie benötigen im Moment keine große Jobsicherheit. 

Sie sind bereit in untergeordneten Positionen innerhalb einer Organisation einzusteigen, um intern Informationen über feste Abstellungsmöglichkeiten zu finden.  

Sie sind bereit eine kurze Zeit in verschiedenen Organisationen/Klient_innen an verschiedenen Einsatzorten zu arbeiten. 

Sie wollen sich Arbeitsgeber_innen, die nach Personen mit Ihren Fähigkeiten suchen, besser sichtbar machen.  

Sie wollen sich in einer anderen Stadt niederlassen und bis dahin keine dauerhafte Arbeit annehmen, die dann weit weg wäre. 

Sie wollen ein anständiges Einkommen und Gesundheitsleistungen. 

Sie wünschen sich einen flexibleren Lebensstil durch Zeitarbeit. 

Sie würden von einem “Agenten_in”, der/die Ihre Fähigkeiten in der Gemeinde vermarktet, profitieren. 

Sie wollen eine stabile Berufslaufbahn ohne in einem Job, den Sie nicht mögen, stecken zu bleiben.  

Sie sind an einem entspannten Einstellungsprozess interessiert durch die Vermittlung einer Zeitarbeitsorganisation.  

Sie möchten Fortbildung in neuen Bereichen von persönlichen Fertigkeiten erhalten wie beispielsweise Textverarbeitung oder Datenbankerstellung.  

Sie möchten neue Beschäftigungen oder Branchen mit geringem Risiko kennen lernen.  

Sie haben Fertigkeiten, die Sie für die Funktion eines unabhängigen Auftragnehmer_in befähigen würden wie Beratung, Informationsverarbeitung, Fertigkeiten technischer oder professioneller Art.  

Sie wollen keine langfristigen Verpflichtungen mit einem Arbeitgeber_in eingehen. 

Sich dem Arbeitsmarkt stellen

Nachdem Sie die Selbstbewertung abgeschlossen, Ihre Beschäftigungsmöglichkeiten recherchiert und potenzielle Arbeitgeber identifiziert haben, gilt es in einem letzten Schritt Ihre Job-Suche-Tools, einschließlich des Lebenslaufs, des Anschreibens und der Gesprächsführung, zu verfeinern oder zu entwickeln. Es ist auch sehr wichtig eine Art Buchführungssystem einzurichten, um Ihnen bei Ihrer Jobsuche zu helfen.

Erster Schritt (Ziele setzen):

Sobald Sie festgestellt haben, was Sie tun wollen und was Sie tun müssen, um dorthin zu gelangen, 

erstellen Sie eine Timeline, wie und wann Sie Ihre Ziele erreichen werden.

Zweiter Schritt (Erstellen Sie Ihren Lebenslauf & Ihr Anschreiben):

Heben Sie Ihre Fähigkeiten und Erfahrungen hervor, die die anvisierten Arbeitgeber (Branche) ansprechen.

Suchen Sie sich einen Karriere-Ratgeber.

Lassen Sie sich durch ein Karriere-Service beurteilen.

Dritter Schritt (Sich selbst organisieren):

Erstellen Sie ein Portfolio Ihrer Erfolge und Auszeichnungen.

Verwenden Sie einen Kalender, um den Überblick über Ihre Termine und die wichtigsten Stichtage zu behalten.

Erstellen eine Liste von Organisationen/Positionen, für die Sie sich beworben haben.

Erstellen eine Liste Ihrer Netzwerk-Kontakte.

Kompetenzen entwickeln und sie entsprechend verkaufen.

Belegen Sie Kurse, die für die Arbeitssuche relevant sind, und führen Sie sie in Ihren Lebenslauf an.

Machen Sie Praktika in Ihrem Fokusbereich.

Besuchen Sie Trainingsprogramme.

Treten Sie einer finanznahen Studentenorganisation bei.

Heben Sie akademische Projekte in Ihrem Lebenslauf hervor, die Sie im Bereich des Finanzwesens oder der Wirtschaft gemacht haben.

Bauen Sie Führungs- und Teamfähigkeit auf.

Zeitarbeit während kürzerer Ferien (z. B. Buchhaltung).

Nutzen Sie “Interessen” zu Ihrem Vorteil (z. B. Mock Trading).

Treten Sie einer professionellen Organisation bei (z. B. NASP).

Lesen Sie Fachzeitschriften.

Nutzen Sie spezielle Organisationen, sofern Sie dafür qualifiziert sind (z. B. SEO).

Identifizieren Sie Gelegenheiten, in denen die Kernkompetenzen Ihres anvisierten Publikums genutzt werden.

Hinterlassen Sie einen Eindruck mit Ihrem Lebenslauf

Fertigen Sie einen Lebenslauf an, der Sie bestmöglich beschreibt, inklusive:

Ihrem Vor- und Nachnamen,

Ihren Kontaktdaten,

Ihrem Ausbildungsgrad, 

Ihren Erfahrungen, 

Ihren Fähigkeiten, 

den besuchten Kursen 

und Seminaren, 

Ihrem Unterschied zu anderen und Einfallsreichtum.

Kreative Beispiele für einen Lebenslauf

Job Hunting Methoden

Hier in dieser Liste sind effektive Herangehensweisen für Ihre Job-Suche.

Zeitung/Kleinanzeigen

Öffentliche Bücherei

Handelskammer

Ehrenamtliche Mitarbeit

Job-Datenbanken im Internet

Websites

One-Stop Career Centers Career Expos/Job Fairs

Job Hunting Clubs

Cold Calling

Mail Campaign

College Career Center

Telefonbuch

State Employment Office Arbeitsvermittlungen

Frühere Arbeitgeber

Wirtschaftskammer

Networking

Praktika/Co-Ops

Publikationen von Fachverbänden

Soziale Netzwerke

DENKEN SIE DARAN!!!!!!! NETWORKING.

Der effektivste Weg, um etwas über potenzielle Arbeitgeber und mögliche Arbeitsplätze zu erfahren, ist, Ihr persönliches Kontaktnetzwerk anzuzapfen. Denken Sie an alle, die Sie kennen – Familie und Freunde, Arbeitskollegen, Professoren, frühere Arbeitgeber, Nachbarn und auch Ärzte. Scheuen Sie sich nicht, sie über Ihre beruflichen Interessen zu informieren und lassen Sie sie wissen, dass Sie Arbeit suchen. Sie könnten möglicherweise in der Lage sein, Sie irgendwelche Profis zu empfehlen, die von Nutzen sein könnten. ZEITARBEIT. Da immer mehr Unternehmen die Dienste von temporären oder Leiharbeitern nutzen, ist diese Art der Beschäftigung eine gute Möglichkeit, Erfahrungen in dem gewählten Berufsfeld zu gewinnen. Als Leiharbeiter können verschiedene Jobs ausprobieren und einen Einblick in verschiedene Unternehmen ohne die Verpflichtung eines permanenten Jobs gewinnen. Für den Fall, dass ein Unternehmen beschließt, eine Position dauerhaft zu besetzen, haben Leiharbeiter bereits einen guten Eindruck hinterlassen und sind oft die erste Wahl.

Richten Sie Ihr Soziales Netzwerk ein

LinkedI

Faceboo

Twitte

Google

Friendfee

Quu

Instagram …  

Internet:

secretcv.com

http://www.jobbank.gc 

http://www.jobs.ac.uk

http://jobsearch.about.com

http://community.linkedin.com 

http://www.roberthalf.com.au

http://www.studyportals.eu

Unternehmerische Bildung

Um Produktivität und Wachstum in Europa zu fördern, ist es wesentlich, in Bildung und Training zu investieren. Europa braucht kreative und innovative Unternehmer_innen; und es braucht flexible, belastbare Arbeitskräfte, die mit den nötigen Fähigkeiten und Schlüsselkompetenzen gut ausgerüstet sind. 

Was macht eine unternehmerische Persönlichkeit aus?

Wer kann Unternehmer_in werden? Es gibt kein eindeutiges Profil. Erfolgreiche Unternehmer_innen gibt es in allen Altersgruppen, Einkommensverhältnissen, jeden Geschlechts und jeder ethnischen Herkunft. Sie unterscheiden sich in Bezug auf Bildung und Erfahrung. Studien zeigen jedoch, dass erfolgreichen Unternehmer_innen bestimmte persönliche Eigenschaften gemeinsam sind, wie: Kreativität, Einsatzbereitschaft, Entschlossenheit, Flexibilität, Leitungskompetenz, Leidenschaft, Selbstvertrauen und ein „helles Köpfchen“.

Kreativität ist der Motor, der die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder  Geschäftsmodelle vorantreibt. Sie gibt den Anstoß zu Innovation und Verbesserung. Es geht um beständiges Lernen, Hinterfragen und Denken abseits von vorgegebenen Formeln. Einsatzbereitschaft motiviert den_die Unternehmer_in, hart zu arbeiten, 12 Stunden pro Tag und mehr, sogar alle sieben Tage der Woche, besonders zu Beginn, um das Unternehmen in die Höhe zu bekommen.  Planung und Ideen müssen durch harte Arbeit zusammen gebracht werden, um erfolgreich zu sein. Einsatzbereitschaft ermöglicht es.

Entschlossenheit meint den extrem ausgeprägten Wunsch, Erfolg zu erzielen. Sie beinhaltet Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, nach harten Zeiten wieder auf die Beine zu kommen. Sie bringt den_die Unternehmer_in dazu, den 10. Telefonanruf zu tätigen, nachdem neun nichts gebracht haben. Für den_die wahre_n Unternehmer_in bildet nicht das Geld die Motivation, sondern der Erfolg. Geld ist eine Belohnung. 

Flexibilität ist die Fähigkeit, schnell auf den sich verändernden Bedarf des Marktes zu reagieren. Sie bleibt einem Traum treu, während sie auch Marktrealitäten einbezieht. Es wird die Geschichte eines Unternehmers erzählt, der ein schickes Geschäft startete, in dem nur französisches Gebäck angeboten wurde. Einige Kund_innen wollten aber auch Muffins kaufen. Lieber als den Verlust dieser Kund_innen zu riskieren, modifizierte der Unternehmer seine Vision hinsichtlich dieser Bedürfnisse. 

Leitungskompetenz meint die Fähigkeit, Regeln zu einzuführen und Ziele zu setzen, die Einhaltung der Regeln zu verfolgen und die gesetzten Aufgaben ans Ziel zu führen und zu Ende zu bringen.

Leidenschaft bringt den_die Unternehmer_in dazu, ein Unternehmen zu starten und damit weiter zu machen. Sie gibt Unternehmer_innen die Fähigkeit, andere von ihrer Vision zu überzeugen. Sie kann Planung nicht ersetzen, aber sie hilft, fokussiert zu bleiben und andere dazu zu bringen, die eigenen Pläne wahrzunehme.

Selbstvertrauen entsteht aus sorgfältiger Planung, die Unsicherheit und Risiken reduziert.  Weiters kommt es aus Expertise. Es stattet den_die Unternehmer_in mit der Fähigkeit aus, zuzuhören ohne sich leicht beeinflussen oder einzuschüchtern zu lassen. 

“Helle Köpfe” vereinbaren gesunden Menschenverstand mit Wissen oder Expertise in einem entsprechenden Geschäft oder Unternehmen. Ersterer beinhaltet einen guten Instinkt, letzteres führt zu Erfahrung. Viele Menschen besitzen die gemäßen Klugheiten, ohne das zu wissen. Eine Person, die einen Haushalt mit einem bestimmten Budget erfolgreich führt, hat organisatorische und finanzielle Fähigkeiten. Beschäftigung, Bildung und Lebenserfahrung tragen zu dieser Klugheit bei. 

Jede_r Unternehmer_in besitzt diese Qualitäten in unterschiedlichem Ausmaß. Aber was, wenn jemand eine oder mehrere davon nicht hat? Viele Fähigkeiten sind erlernbar. Oder es kann jemand angeworben werden, mit Stärken, die dem_der Unternehmer_in abgehen. 

Wieso Unternehmer_in werden?

Was veranlasst jemand dazu, gewohnte Bahnen zu verlassen und ein eigenes Unternehmen zu beginnen? Womöglich ist der_diejenige einmal oder öfter entlassen worden.

Manchmal ist eine Person frustriert in Bezug auf die gegenwärtige Arbeit und sieht keine bessere Karrieremöglichkeit am Horizont. Manchmal wird sich jemand darüber klar, dass die eigene Arbeitsstelle in Gefahr ist. Eine Firma könnte Kürzungen in Erwägung ziehen, die einen Arbeitsvertrag beenden oder Karrieren und Gehaltserhöhungen begrenzen. Vielleicht ist jemand bei Beförderungen übergangen worden; oder sieht in der gegenwärtigen Beschäftigung keine Möglichkeiten, die eigenen Interessen und Fähigkeiten zu entfalten. 

Einige Menschen lehnen es auch ab, für jemand anderen zu arbeiten. Sie widersetzen sich einem System, in dem Belohungen für die Dauer der Betriebszugehörigkeit vergeben werden anstatt für Leistungen oder in dem sie sich an eine Betriebskultur anpassen müssen. 

Andere Menschen entscheiden sich für das Unternehmertum, weil sie desillusioniert sind durch Bürokratien oder Politiken, die das Vorankommen in etablierten Unternehmen oder Berufen bestimmen. Einige sind ermüdet davon, ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Geschäftsmodell vorantreiben zu müssen, das oder die außerhalb der Hauptaktivitäten eines großen Betriebes angesiedelt ist. 

Im Gegensatz dazu zieht das Unternehmertum manche Menschen an durch die Vorteile, die ein eigenes Geschäfte bietet.

Diese umfassen:

Unternehmer_innen sind ihr eigener Chef. Sie treffen eigene Entscheidungen. Sie suchen sich aus, mit wem sie Geschäfte machen und woran sie arbeiten. Sie entscheiden über ihre Arbeitszeiten, über die Bezahlung und ob sie Urlaub nehmen. 

Unternehmertum bietet bessere Möglichkeiten, gute finanzielle Ergebnisse zu erzielen als die Arbeit für jemand anderen. 

Es ermöglicht, in den gesamten Geschäftsablauf involviert zu sein, vom konzeptionellen Ansatz über den Verkauf bis zu Geschäftsabläufen und zum Kund_innen Feedback. 

Es bietet das Prestige, die federführende Person zu sein. 

Es gibt einer Person die Gelegenheit, ein Vermögen aufzubauen, das behalten, verkauft oder an die nächste Generation weiter gegeben werden kann.

Entscheidungen und Rückschläge

Unternehmertum ist eine attraktive Karrierewahl.

Aber viele Entscheidungen müssen getroffen werden, bevor ein neues Geschäft gegründet und geführt werden kann, unabhängig von dessen Größe. Einige dieser zu beantwortenden Fragen sind: 

Will der_diejenige wirklich für ein Geschäft verantwortlich sein?

Welches Produkt oder welche Dienstleistung soll die Basis des Geschäfts bilden?

Um welchen Markt geht es und wo soll dieser verortet sein?

Hat das Geschäft genügend Potential, um Einkommen für Beschäftigte und Eigentümer_inen zu gewährleisten, von denen sie leben können?

Wie kann das Kapital aufgebracht werden, um das Geschäft zu beginnen?

Soll die Person ganztägig oder in Teilzeit arbeiten? Alleine oder mit Partner_innen?

Die Antworten auf diese Fragen können nicht empirisch richtig oder falsch sein. Vielmehr werden sie auf der Beurteilung des_der Unternehmer_in basieren. Ein_e Unternehmer_in sammelt so viele Informationen und Ratschläge wie möglich, bevor diese wesentlichen Entscheidungen getroffen werden. 

Die Herausforderung besteht darin, Entschiedenheit mit Vorsicht zu vereinbaren – eine anpackende Person zu sein, die Gelegenheiten nicht auf die lange Bank schiebt und die gleichzeitig alle Vorbereitungen getroffen hat, um Risiken zu minimieren. 

Diese Vorbereitungsarbeit umfasst die Evaluation des potentiellen Marktes, die Entwicklung des Produkts oder der Dienstleistung, die Erarbeitung eines guten Geschäftsplans, sie erfordert es herauszufinden, wie viel Kapital notwenig ist und die nötigen Regelungen zu treffen, um dieses Kapital zu erhalten. 

Durch eine sorgfältige Analyse unternehmerischen Erfolgs und Scheiterns haben Ökonomen Schlüsselfaktoren identifiziert, die Geschäftsgründer_innen gut im Auge behalten sollten. 

Ihre Berücksichtigung kann Risiken verringern. Ihnen keine Beachtung zu schenken, kann den Misserfolg eines neuen Unternehmens verursachen. 

Motivation: Was ist der Anreiz dafür, ein neues Geschäft zu beginnen? Ist es ausschließlich das Geld? Es stimmt, dass viele Unternehmer_innen zu Reichtum gelangen. Aber Geld ist am Beginn immer knapp und in den frühen Phasen eines Geschäfts immer knapp. Viele Unternehmer_innen zahlen sich nicht einmal ein Gehalt aus, bis dies in einer Weise möglich ist, dass der Firma eine positive Bilanz bleibt.

Strategie: Welche Strategie ist nötig, um das Produkt oder die Dienstleistung zu profilieren? Besteht der Plan, ausschließlich auf der Preisebene zu konkurrieren? Der Preis ist wichtig, aber die meisten Ökonom_innen stimmen darin überein, dass es sehr riskant ist, sich nur auf den Preis zu fokussieren. Große Firmen, die große Mengen produzieren, haben den Vorteil, Kosten reduzieren zu können. 

Realistische Vision: Gibt es eine realistische Vision in Bezug auf das Potential des Unternehmens?  Nicht ausreichende finanzielle Grundlagen bilden die Ursache für viele geschäftliche Fehlschläge. Unternehmer_innen unterschätzen häufig die Neugründungskosten und überschätzen Verkaufserlöse in ihrem Geschäftsplan. 

Einige Analyst_innen raten, 50 Prozent zu den schlussendlichen Kostenschätzungen hinzuzufügen und die Verkaufsprognosen herabzusetzen. Nur so kann der_die Unternehmer_in Finanzfluss-Prognosen untersuchen und entscheiden, ob er_sie bereit ist, ein neues Geschäft zu starten.

Alleine oder im Team?

Neue Unternehmer_innen müssen die wichtige Entscheidung treffen, ob sie ihr Geschäft alleine in die Hand nehmen oder mit anderen Unternehmer_innen zusammen. 

Sie müssen eine Menge Faktoren einbeziehen, so auch die persönlichen Qualitäten und Fähigkeiten jeder_s Beteiligten und die Art des geplanten Geschäfts.

In den Vereinigten Staaten beispielsweise belegen Studien, dass beinahe die Hälfte der Neugründungen durch Teams von zwei oder mehr Menschen erfolgt. Oft kennen diese Menschen sich gut; tatsächlich bestehen solche Teams zu einem großen Teil aus Ehepartner_innen.

Eine Firma als Team zu gründen, hat viele Vorteile. Teammitglieder finden gemeinsam zu Entscheidungen und teilen die Verantwortung für das Management. Sie können sich gegenseitig emotional unterstützen, was den Stress verringern kann. 

Betriebe die aus Teams gebildet werden, tragen geringere Risiken. Wenn ein_e Gründerin nicht in der Lage ist, seine_ihre Pflichten zu erfüllen, kann ein_e anderer_r einspringen.

Die Interaktion im Team fördert häufig die Kreativität. Teammitglieder können Ideen austauschen und  zusammen über Problemlösungen nachdenken.

Studien verdeutlichen, dass Investor_innen und Banken bevorzugt solche Neugründungen finanzieren, die von mehr als einem_r Unternehmer_in durchgeführt werden. Schon das mag es rechtfertigen, ein Team zu bilden.

Andere wichtige Vorteile der Teambildung ergeben sich aus dem Bündeln von finanziellen Ressourcen und von Expertise. Im besten Fall verfügen Teammitglieder über sich ergänzende Fähigkeiten.

Eine_r ist etwa  technisch erfahren, ein_e ander_e in der Werbung. 

Unternehmer_innen unterschiedlichen Alters können ebenfalls ein sich ergänzendes Team bilden. Optimismus und ein zupackender Geist charakterisieren Junge, während Ältere Erfahrung und Realismus mitbringen.

Aber unternehmerische Teams haben auch Nachteile. Zunächst teilt das Team die Eigentümerschaft. Im Allgemeinen sollten Unternehmer_innen anderen eine Beteiligung nur anbieten, wenn der_die potentielle Partner_in einen bedeutsamen Beitrag leisten kann. Teams teilen die Kontrolle bezüglich Entscheidungsfindung. Probleme können sich ergeben, wenn ein Teammitglied ein schlechtes Urteilsvermögen oder eine ungenügende Arbeitseinstellung hat. In den meisten Teams kommt es irgendwann zu ernsthaften Konflikten. Dabei mag es um Managementpläne, die Arbeitsausführung oder zukünftige Ziele gehen. Sie mögen vom unterschiedlichen Zeiteinsatz herrühren oder von der Unverträglichkeit der Persönlichkeiten. Manchmal können solche Konflikte gelöst werden; in anderen Fällen können sie dazu führen, dass der Betrieb verkauft wird oder – noch schlimmer – das Unternehmen fehlschlägt. Für eine_n neuen Unternehmer_in ist es wichtig, sich möglicher Probleme bewusst zu sein und aber auch die Vorteile der Zusammenarbeit im Team zu sehen. Im Allgemeinen überwiegen die Vorteile der Teamarbeit deren Risik.

Ein Produkt und einen Markt auswählen

Ein_e zukünftige_r Unternehmer_in muss gute Ideen haben. Darin besteht die Grundlage des neuen Projekts. Manchmal findet ein_e Unternehmer_in eine Marktlücke und – Eureka! – hat eine Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung, um diese zu füllen. In anderen Fällen hat jemand die Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung und versucht, einen Markt dafür zu finden. 

Geschäftsideen passen üblicherweise in eine der vier folgenden Kategorien:

Eine existierende Ware oder Dienstleistung für einen existierenden Markt. Das ist eine problematische Herangehensweise für eine Neugründung. Sie bedeutet, Konsument_innen zu gewinnen durch die Verkaufsstrategie. Die Anfangskosten sind hoch und der Profit ist ungewiss.

Eine neue Ware oder Dienstleistung für einen neuen Markt. Das ist die riskanteste Strategie für eine neue Firma, weil sowohl Produkt als auch Markt unbekannt sind. Diese Strategie erfordert die umfangreichste Forschung und Planung. Ist das Geschäft erfolgreich, so hat es das größte Potential und kann extrem profitabel sein. 

Eine neue Ware oder Dienstleistung für einen existierenden Markt. (Das muss oft auf modifizierte Waren/Dienstleistungen ausgedehnt werden.) Zum Beispiel, wenn unternehmerische Grußkartenproduzent_innen grenzwertigen Humor und ebensolche Nachrichten verwenden, die von Hallmark oder American Greeting – den führenden Grußkartenanbietern – nicht eingesetzt werden.

Eine existierende Ware oder Dienstleistung für einen neuen Markt. Der neue Markt kann in einem anderen Land, einer anderen Region liegen oder in einer Marktnische. Unternehmer_innen, die Waren/Dienstleistungen bei den Kund_innen zu Hause oder im Büro anbieten oder per Internet verkaufen, richten sich auch auf einen neuen Markt aus – auf Menschen, die nicht einkaufen gehen mögen oder zu beschäftigt dafür sind.

Die letzten beiden Kategorien bergen moderate Risiken, die durch das Produkt oder eine Marktstudie reduziert werden können. Sie bieten auch die Gelegenheit, effiziente Gründungsstrategien zu verwenden – wie Innovation, Unterscheidung, Marktspezifizierung. 

Vermarktung bedeutet zu verkaufen

Die Vermarktung wird oft definiert als alle Aktivitäten, die für den Transfer der Ware vom_von der Produzent_in zum_zu der Konsument_in nötig sind, das umfasst Werbung, Verschiffung, Lagerung und Verkauf. Für ein neues Geschäft bedeutet die Vermarktung, dass verkauft werden muss. Ohne zahlende Kund_innen, die Produkte oder Dienstleistungen kaufen, wird jeder Unternehmensplan, jede Strategie unweigerlich scheitern. 

Wie bekommt ein neues Geschäft Aufträge? Vor der Geschäftsgründung sollten der Zielmarkt und die konkurrierenden Produkte analysiert werden.  

Ein_e Unternehmer_in kann eine Liste potentieller Kund_innen zusammenstellen, zum Beispiel durch das Sammeln von Namen oder Mailinglisten bei lokalen Kirchen, Schulen und Gemeinschaftsgruppen oder anderen Organisationen. Diese Liste kann später für direkte Anschreiben per Email verwendet werden, auch für die Einladung zur Geschäftseröffnung. 

Nachdem die neue Firma eröffnet ist, müssen die Besitzer_innen so viele potentielle Kund_innen wie möglich üer ihr Produkt oder ihre Dienstleistung informieren – effizient und effektiv und innerhalb des veranschlagten Kostenrahmens.

Die effektivste Verkaufsperson einer Neugründung ist oft der_die Chef_in. Menschen werden fast immer eine Einladung der_des „Präsident_in“ der Firma annehmen. Es geht um die Person mit der Vision, die die Vorteile der Neugründung kennt und schnelle Entscheidungen treffen kann. Angestellte Verkäufer_innen können effektiv für eine Neugründung sein, besonders wenn sie sich in einem eher engen Markt bewegt. 

Externe Kanäle können ebenso benutzt werden. Mittelsleute wie Agent_innen oder Verteiler_innen können engagiert werden, um ein Produkt/eine Dienstleistung zu vermarkten. Solche Leute müssen fair behandelt und zügig bezahlt werden. Einige Analyst_innen raten, externe Repräsentant_innen wie interne zu behandeln und großzügige Boni anzubieten, damit diese das Produkt oder die Dienstleistung unter den vielen, die sie repräsentieren, hervorheben.

Werbung und Reklame sind wesentliche Vermarktungsinstrumente. Zeitungen, Magazine, Fernsehen und Radiowerbung sind wirksam, um eine große Anzahl an Konsument_innen zu erreichen. Eine günstigere Option bilden Flugblätter, die an die potentiellen Kund_innen per Post geschickt , die direkt an der Tür verteilt oder in Geschäften, die das erlauben, ausgelegt werden können. Neue Betriebe können auch Pressemitteilungen zusammenstellen, die Wirtschaftszeitschriften normalerweise gratis drucken.

Wichtig ist es, in den lokalen Telefonbüchern aufgelistet zu sein, die kleine Unternehmen unter einer Überschrift gruppieren, etwa in den Gelben Seiten. Es hilft auch, in den Internet-Suchmaschinen wie Google oder Yahoo aufzuscheinen, die von Kund_innen genutzt werden, um Unternehmen in ihrer Nähe zu finden. Diese sind oft mit einer Unternehmens-Website verbunden, die mehr Information kommunizieren.

Medien sind ein außerordentlich wertvoller Weg, um ein neues Produkt/eine neue Dienstleistung bekannt zu machen. Neue Firmen sollten Pressemitteilungen an entsprechende Medien senden. Eine lokale Tageszeitung wird vielleicht einen Beitrag zu einer Neugründung publizieren, eine Fernseh- oder Radiostation ein Interview mit dem_der Inhaber_in. Damit können sehr effektiv Verkäufe angebahnt werden und diese Werbung ist kostenfrei!

Der_die Unternehmer_in und das Internet

Das Internet – ein ausgedehntes Computer-Netzwerk verbindet kleinere Computer-Netzwerke – revolutionierte den Handel, in dem es Menschen von überall auf dem Globus zusammen bringt. Viele seiner Funktionen können genutzt werden, um einem neuen Geschäft Kontur zu verleihen. 

Kommunikationen: Ein_e Unternehmer_in muss mit vielen Menschen kommunizieren, mit Zulieferer_innen, Verteiler_innen und Kund_innen zum Beispiel. Ein schneller und relativ billiger Weg, um Briefe, Berichte, Fotos usw. zu verschicken, ist der elektronische Brief bzw. das Email. Es kann sogar zur Vermarktung genutzt werden. Verschiedene Computer-Software ist verfügbar, um Dokumente vor unautorisierten Zugriffen oder Änderungen zu schützen, sodass sie sicher verteilt und leicht beglaubigt werden können.

Forschung: Ein Geschäft zu beginnen, erfordert viel Forschung. Ein_e Unternehmer_in findet Information zu fast allen Themen sehr schnell im World Wide Web des Internets. (Das Web ist eine Sammlung von Texten und multimedialen Dokumenten, die verbunden sind, um eine riesige elektronische Bibliothek zu schaffen.) Viele Regierungseinrichtungen, Universitäten, Organisationen und Unternehmen stellen Information im Internet zur Verfügung, normalerweise kostenfrei. Der einfachste Weg, um diese Informationen im Netz zu finden, besteht in der Nutzung einer Suchmaschine – also eines Daten-Auffindungssystems. Der_die Nutzer_in tippt Schlüsselwörter zu einem Thema in den Computer, klickt auf den Enterknopf und erhält eine Liste von Materialien – oft innerhalb von Sekunden. Die aufgeführten Gegenstände sind elektronisch verlinkt mit den dazugehörigen Dokumenten, so dass der_die Internetznutzer_in diese am Bildschirm lesen kann. Zu den beliebtesten Suchmaschinen gehören Yahoo! (http://yahoo.com) und Google (http://google.com). 

Der_die Unternehmer_in und das Internet

Werbung: Websites, gedruckte Seiten und visuelle Informationen, die elektronisch verbunden sind, bieten Unternehmer_innen die Gelegenheit, ein neues Geschäft und dessen Produkte/Dienstleistungen einem sehr großen Publikum näher zu bringen. Im Allgemeinen können Websites schneller und günstiger eingerichtet und auf den neuesten Stand gebracht werden als gedrucktes Werbematerial. Außerdem ist eine Website permanent verfügbar! Um eine Website für ihr_sein Geschäft zu erstellen, kann der_die Unternehmer_in eine Firma beauftragen, die Computer-Software verkauft oder selbst herstellt. Viele Universitäten bieten Kurse zur Erstellung von Websites an. Eine Website braucht einen Namen und eine Adresse. Im Internet sind beide normalerweise identisch. Websitenamen und –adressen müssen registriert werden. http://rs.internic.net ist eine Website, die Register bezüglich Ländern und verwendeter Sprache aufführt. Die Adresse des Online-Geschäfts drückt sich als Uniform Resource Locator (URL) aus. Sie endet üblicherweise mit dot com (.com), was sie als kommerzielle Seite ausweist. Dot net (.net), eine alternative Endung, wird auch benutzt, wenn ein Name, der mit .com endet, bereits registriert ist. Gute Geschäfts-Websitenamen sind leicht zu merken und kennzeichnen die Firma und ihre Produkte oder Dienstleistungen. Der_die Unternehmer_in braucht einen gemieteten Raum im Cyberspace, auf dem die Website angesiedelt ist. Viele kommerzielle Beherbergungs-Anbieter, sie werden Internet Service Provider (ISPs) genannt, vermieten Raum auf ihren großen Computern (Server genannt) für niedrige monatliche oder jährliche Gebühren. 

Website Werbung ist wesentlich. Eine Website-Adresse kann auf Geschäftskarten, Briefpapier, Broschüren gedruckt werden – auf alles, das mit der neuen Firma zu tun hat. Oder ein_e Unternehmer_in kann eine bunte Werbung auf einer nicht wettbewerbenden Website platzieren, etwa für ergänzende Produkte. Banneranzeigen sind normalerweise mit der Website der werbenden Firma verbunden. Unternehmer_innen können auch Information zu ihrer Website in den bekannten Suchmaschinen zur Verfügung stellen. Für eine Gebühr bewerben die meisten Suchmaschinen eine Website, wenn ausgewählte Suchbegriffe verwendet werden. Online-Einkäufer_innen zum Beispiel nutzen oft Suchmaschinen, um Geschäfte zu finden, die bestimmte Produkte oder Dienstleistungen anbieten. 

Sichere Nutzung: Genauso wie Ladenbesitzer_innen ihre Türen abschließen, treffen Unternehmer_innen im Internet Vorkehrungen, um ihr Computersystem vor potentiellen Sicherheitsbedrohungen und Viren zu schützen. Einer der besten Wege ist, eine Sicherheits-Software zu installieren. Ein anderer besteht im Aufbau einer Internet Firewall, um unerwünschten Verkehr zwischen dem Computer-Netzwerk und dem Internet  zu durchleuchten und zu blockieren. Ein_e externe_r Sicherheitsberater_in kann diese und weitere Verteidigungsmechanismen einrichten.

Einen Geschäftsplan erstellen

Ein nachvollziehbarer Geschläftsplan ist entscheidend für eine Neugründung. Er definiert die Visionen des_der Unternehmer_in und dient als Zusammenfassung der Firmengrundlagen.

Es gibt viele Gründe, einen Geschäftsplan zu auszuarbeiten:

Sich selbst zu überzeugen, dass das neue Unternehmen Sinn macht, bevor eine wesentliche finanzielle und personelle Verpflichtung eingegangen wird. 

Das Management bei der Zielsetzung und Langzeitplanung zu unterstützen.

Um Investor_innen zu überzeugen und Finanzierungen zu erhalten. 

Um das Geschäft anderen Betrieben zu erklären, mit denen eine nützliche Allianz geschmiedet werden  oder ein Vertrag gemacht könnte.

Um Mitarbeiter_innen anzuwerben.

Ein Geschäftsplan kann Unternehmer_innen helfen, Ressourcen adäquat einzusetzen, unerwarteten Problemen beizukommen und gute Geschäftsentscheidungen zu treffen. 

Ein gut ausgereifter Plan ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Kreditansuchens. Es soll erläutern, wie das Unternehmen das geliehene Geld zurück zahlen will. Der_die Unternehmer_in soll Gründungsausgaben und potentielle Risiken einbeziehen, um nicht naiv zu erscheinen. 

Einige Unternehmer_innen erstellen zwei Pläne: ein Planungsdokument für den internen Gebrauch und ein Werbungsdokument, das externe Investitionen anzieht.  In diesem Fall ist die Information, die beide Pläne beinhalten,  im Wesentlichen gleich, in der Schwerpunktsetzung aber unterschiedlich. Zum Beispiel braucht ein internes Dokument, um eine Geschäft zu leiten, keine detaillierte Biographie des Managements. Währenddessen können für einen Plan, der der Außendarstellung dient, der Hintergrund und die Erfahrung des Managements sehr wichtig sein. 

Die Stärke kleiner Geschäfte

Jede_r Unternehmer_in, der_die über ein neues Unternehmen nachdenkt, sollte die Stärken von kleinen Geschäften im Vergleich zu großen studieren und das Beste daraus machen. Durch eine sorgfältige Planung, kann ein_e Unternehmer_in seine Erfolgschancen gegenüber großen Unternehmen erhöhen.

Die Stärke großer Unternehmen ist gut dokumentiert. Sie verfügen über größere finanzielle Ressourcen und können daher vollständige Produktlinien anbieten und in Produktentwicklung und Werbung investieren. Sie profitieren von großen Ökonomien, weil sie große Produktmengen herstellen, deshalb niedrigere Kosten anfallen und sie potentiell niedrigere Preise gestalten können. Viele große Firmen besitzen  die Glaubwürdigkeit eines bekannten Namens und die Unterstützung einer großen Organisation. Wie können kleine Unternehmen hier konkurrieren?

Im Allgemeinen besitzen kleine Geschäftsgründungen eine größere Flexibilität und die Kapazität, um umgehend auf industrielle und gesellschaftliche Entwicklungen zu reagieren. Sie sind imstande, schneller und kreativer neue Produkte und Dienstleistungen zu erfinden als große Betriebe, die in Bürokratien verfangen sind. Egal ob es um die Reaktion auf Modetrends, auf demographische Veränderungen oder um Werbemaßnahmen geht – kleine Firmen können innerhalb von Tagen Entscheidungen treffen, nicht erst in Monaten oder Jahren. 

Eine kleine Firma hat die Fähigkeit, Produkte und Dienstleistungen zu modifizieren, um auf einzigartige Kund_innenwünsche zu antworten. Der_die durchschnittliche Unternehmer_in oder Manager_in von kleinen Geschäften kennt seine_ihre Kund_innenbasis viel besser als das bei denjenigen großer Firmen der Fall ist. Wenn eine Modifizierung der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen – oder auch der Geschäftszeiten – den Kund_innen dienlicher ist, können kleine Firmen Veränderungen initiierten. Kund_innen können sogar eine Rolle in der Produktentwicklung spielen. 

Eine andere Stärke von Neugründungen ist, dass die betroffenen Menschen – der_die Unternehmer_in, die Partner_innen, Berater_innen, Beschäftigten oder auch Familienmitglieder – einen leidenschaftlichen, fast zwanghaften Wunsch verspüren, erfolgreich zu sein. Das veranlasst sie, härter und besser zu arbeiten.

Schließlich besitzen kleine Unternehmen eine nicht greifbare Qualität, die durch voll engagierte Menschen entsteht, die das tun, was sie tun wollen. Das macht den „unternehmerische Geist“ aus. Er erzeugt eine Atmosphäre von Freude und Angeregtheit, durch Menschen, die zusammenarbeiten, um erfolgreich zu sein. Diese Atnmosphäre inspiriert Arbeitskräfte, ihr Bestes zu geben.  

Unterstützung für GründerInnen in Österreich 

Wirtschaftskammer Österreich – Gründerservice:

https://www.gruenderservice.at/Content.Node/gruenden/GS_Startseite.html

Informationen, Service Angebot für Gründer_innen, Downloads (Leitfaden für Gründer_innen, etc.), online Unternehmertest

Wirtschaftskammer online Info zu Förderstellen von Bund und Ländern:

https://www.wko.at/Content.Node/Service/Unternehmensfuehrung--Finanzierung-und-Foerderungen/Foerderungen/Foerderungen-Uebersicht/Die_wichtigsten_Foerderstellen_in_Oesterreich.html

Listet Förderstellen auf (von Bund und Ländern), Infos zu Förderung durch Gemeinden, EU und sonstige Stellen. Links zu den entsprechenden Förderstellen.

Die wichtigsten Förderstellen des Bundes:

Austria Wirtschaftsservice Gesellschaft mbH (AWS)

Die AWS unterstützt Unternehmen durch die Vergabe von zinsgünstigen Krediten, Zuschüssen und Garantien. Förderwerber sind alle Unternehmen, ausgenommen solche, deren Tätigkeit in den Bereich Tourismus und Freizeitwirtschaft fällt.

Österreichische Hotel- und Tourismusbank Gesellschaft m.b.H. (ÖHT)

Die ÖHT vergibt Zuschüsse und Kredite und übernimmt Haftungen gegenüber Kreditinstituten. Zielgruppe der Förderungen sind Unternehmen des Tourismus und der Freizeitwirtschaft

Kommunalkredit Public Consulting GmbH (KPC)

Die KPC fördert Maßnahmen, die zu einer Verringerung der Umweltbelastung führen – meist in Form von Zuschüssen. Schwerpunkte sind Energiesparen, Energieversorgung und Mobilität.

Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft mbH (FFG)

Sie fördert die unternehmensnahe Forschung und Entwicklung.

Arbeitsmarktservice Österreich (AMS)

Das AMS bietet Förderungen vor allem für die Aufnahme von Mitarbeitern und für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern an.

Die Landesförderstellen werden von den Landesregierungen oder von ausgegliederten Gesellschaften verwaltet. Empfehlenswert ist eine Kontaktaufnahme mit der Wirtschaftskammer des jeweiligen Bundeslandes.

Blog zu Gründungen

http://www.gruendungswissen.at

Martin Grünstäudl betreibt diesen Blog. Er arbeitet als Unternehmensberater für eine Steuerberatungskanzlei, die sich auf den Bereich der Unternehmensgründung spezialisiert hat.

Wettbewerb „Ideas to business“:

http://www.i2b.at/

„Ideas to business“. Ein staatlicher Businessplan-Wettbewerb, gemeinsame Initiative von WKO, Erste Bank, Sparkassen. Die Gewinner erhalten professionelles Feedback zu ihre Businessplanen, Geld und Sachpreise (Gesamtwert 150.000 Euro). 

Help.gv.at:

https://www.help.gv.at/Portal.Node/hlpd/public/content/149/Seite.1490001.html

Zusammenfassung von Informationen bezüglich Gründung; Auflistung von Links

Pdf Download zu Gründerinnen in Österreich:

http://www.w-fforte.at/fileadmin/Redaktion/Daten/KnowledgeBase/Gruenderinnen_in_Oesterreich.pdf

GRÜNDERINNEN IN ÖSTERREICH. Vergleich internationaler Förderungsmodelle

für forschungs- und technologieintensive Unternehmensgründungen

AutorInnen: Helene Schiffbänker, Birgit Woitech, Helmut Gassler (Joanneum Research)

Eva Heckl, Aliette Dörflinger, Céline Dörflinger (KMU Forschung Austria)

Wien 2007

INiTS – Innovation into Business

http://www.inits.at/

Wiener Zentrum des AplusB-Programms des BMVIT, ein Unternehmen der Universität Wien, Technischen Universität Wien und Wirtschaftsagentur Wien – mit dem Ziel als Business-Inkubator die Erfolgswahrscheinlichkeit von Start-ups zu erhöhen. Unterstützt Jungunternehmer_innen, ihre Ideen erfolgreich umzusetzen. 